股票配资入门多少钱都需要从培养传统单一型人才向培养更多复合型人才转变

组建行业军团，深入千行万业，是华为坚定不移的战略。医疗行业，是华为重点深耕的领域之一。

隔行如隔山。为避免各自为战，注重体系化作战能力的华为，从大量不同行业的实践中，洞察挑战与机遇，系统性制订助推行业数智化转型的战略部署和行动方案。

华为的战略构想与打法，正带给医疗行业用户、生态合作伙伴怎样的获得感？

行业数智化转型三大挑战

进入2025年，医疗行业的数智化转型，迎来自主创新、智能化两大重点任务。

“数智化是一个没有终点的旅程。大型组织的数智化转型周期往往长达10年。”华为中国政企CMO郁赛华说。针对DeepSeek等开源大模型驱动的行业数智化转型新趋势，华为认为，这背后存在三大挑战：

其一，技术架构创新：传统的IT架构已经无法满足AI对算力、数据、实时性的高要求；数据分散在各个独立的应用系统中，且标准不一、质量参差不齐，形成数据孤岛。

其二，服务体系转型：AI时代，行业用户需要覆盖数智化全生命周期的一体化服务，需要以数字化平台为底座，打通线上和线下的系统化服务。同时，还需要建立完善且庞大的服务体系，能覆盖不同地区、不同转型阶段、不同规模的机构用户对高品质数智服务的获取需求。

其三，人才技能转换：无论是用户还是技术提供商，都需要从培养传统单一型人才向培养更多复合型人才转变，重视提升全员Al素养和技能。

华为中国政企CMO郁赛华

这三重挑战对于医疗行业，全都精准命中。

医疗行业涉及医疗卫生、医保、医药这三大领域。每个领域既有其独特的业务范畴、不同属性和规模的机构，同时三大领域之间相互作用，需要紧密协同。“三医协同”，构成了一个巨型复杂的信息系统，其内在相互作用的纽带，必然依托发达的通信网络和高质量数据。

以数智化转型“方法论”应对挑战

郁赛华介绍，为应对不同行业数智化转型所面临的共同挑战，华为总结了“三层五阶八步”数智化转型落地方法论：“三层”，是指重新定义智能业务、AI开发与交付、持续运营智能应用；“五阶”是指场景、流程、组织、数据、IT等五大阶段；“八步”是指明确目标、场景识别、重塑流程、组织变革、数据和知识工程、AI建模与发布、AI融入业务应用、AI持续运营等八个具体实施步骤。

“三层五阶八步”数智化转型落地方法论

其基本策略是，华为立足其技术架构基础，联合伙伴打造行业解决方案，并与伙伴、行业客户紧密协作。

首先，作为ICT基础设施供应商，华为提供覆盖“云、网、边、端”的数智化基础设施。

例如昇腾AI：基于昇腾的Atlas系列AI服务器，提供高性能算力，加速行业AI模型训练与推理；通过5G专网、F5G光通信技术，实现低时延、高带宽的工业互联；基于IPv6+的智能IP网络，提升网络的灵活性和自动化能力；华为全闪存存储（如OceanStor Dorado系列）作为医院数据基础设施的核心组件，借助高性能、高可靠、智能化和绿色节能等特性，显著提升数据存储与管理效率。

其次，华为以用户为中心，从传统“以保障为主”的服务，全面转变为“围绕客户提供全生命周期”的服务。

第三，华为与行业用户、伙伴合作，共同培养与时代同频的数智人才。

上海交通大学医学院附属瑞金医院（以下简称瑞金医院）病理科的数智化转型之旅，是华为在医疗行业践行上述方法论、助推医疗机构数智化转型的典型案例之一。

瑞金医院从2021年开始积极推进数字化智慧病理科建设。2023年，瑞金医院开始与华为合作，联合业界发布中国首本《数字化智慧病理科建设白皮书》，并于2025年2月发布RuiPath病理模型。6月，瑞金医院联合华为举行发布会，宣布将双方联合研制的瑞金病理模型RuiPath开源。7月，RuiPath在国际电信联盟（ITU）主办的“AI向善”全球峰会上，荣获?“AI向善，创新致效”案例奖?。

“数智世界，一触即达”的华为战法

当前，不同规模、实力的医疗机构仍存在“数智鸿沟”。尽管一批头部医院率先实现了DeepSeek部署，并积极探索相关医疗业务场景的应用，但是数量更为庞大的地市、区县级医疗机构、社会办医疗机构等，只能“望洋兴叹”。如何让AI普惠不同层级医疗机构，最终惠及全民健康？

华为的答案是：“数智世界，一触即达”。该战略目标是助力不同发展阶段、不同规模的组织机构都能轻松实现数智化转型。

这意味着，在医疗行业，无论是大型三甲医院，还是中小医院，乃至诊所、村卫生室等，选择“伙伴+华为”体系，即可凭借华为自主创新的技术、深入场景的方案、适销易用的产品、身边的服务团队，以及华为自身与行业标杆转型经验的复制，“即达”数智世界。

2023年5月，华为伙伴合作政策及伙伴发展计划作出了重大转型，构建了全新“伙伴+华为”开放合作体系，确保服务覆盖的普遍性、便利性，确保了包括医疗机构在内的行业用户，可以快速“触达”华为的技术、方案和产品。

华为的底气来源于，联合伙伴持续深耕8大行业、40多个子行业场景，构建了100多种行业解决方案。华为的底气还来源于，其对自身服务体系的重构。

7月24日，华为中国政企用户峰会2025进一步提出：“三个转变，升级服务体系，成为客户数智化旅程的伙伴。”

三个转变的具体内涵如下：

面向客户，将服务体系从传统的“故障修复+项目交付”模式，升级为覆盖客户数智化全旅程的“规划-建设-运营-迭代”一体化服务。

例如,在咨询规划阶段，结合行业Know-How（如医疗影像的流程管理、海量数据、阅片经验等）提供定制化转型蓝图；在持续运营上，华为将利用AI运维工具实现主动预防性维护。华为还全新推出“卓越护航计划”，为政府、行业内大型机构配置专属架构师（NASA团队），提供技术演进路线，从“被动响应”到“主动共创”，帮助用户缩短AI应用从概念到产出的周期。同时，华为利用“AI for Service”升维服务能力，为AI新技术落地和应用创造条件，重构“人-机-场景“协同关系。

面向体系，从当前的条块协同模式，全面转变为线下一张网、线上一平台的合成模式。

一方面，通过线上平台整合，赋能伙伴实现深度协同。这里面离不开O3伙伴服务平台，这是华为面向合作伙伴推出的?一站式智能服务作业平台?，以“?Online在线、Open开放、Orchestration协同?”为核心理念。O3伙伴服务平台集成华为30年交付经验，通过AI实现“知识找人”，为伙伴提供一站式工作台。同时，华为与伙伴采取社区化协作，即华为开放API接口，支持伙伴联合开发行业解决方案，如与惠每科技共建医疗AI模型。另一方面，通过授权服务中心实现“两小时服务圈”，解决偏远地区技术支持难题，实现线下网络下沉。同时，为进一步支撑线下一张网，华为还全新发布“星星点灯”计划，面向广大中小微医疗机构用户，联合伙伴构建深入地市/区县服务网络，提供全周期一致性服务。这一计划对于覆盖广大基层医疗机构而言具有现实意义。

面向合作伙伴，全方位、深层次协同，在组织、流程、平台等方面全面实现对接，将合作伙伴从“技术执行方”升级为“联合创新者”，构建共创型生态。华为已经与医疗业内主流应用软件开发商、系统集成服务商等形成广泛而紧密的生态合作。

“数智世界，一触即达”，充分释放了华为体系化作战的力量。在大型三甲医院、中小医院、区域全民健康信息平台、公共卫生、医保、医药研发与监管等领域，华为在大健康领域与合作伙伴积累了大量实践。部分代表性案例如下：

2023年5月，针对基层医疗机构，华为、瑞金医院病理科及江丰生物创新部署模式，推出“数字化病理一体机”。

2025年3月，在华为中国合作伙伴大会2025上，华为依托昇腾智算平台，携手DeepSeek及神州医疗、惠每科技、东软集团、卫宁健康、东华医为、创业慧康、嘉和美康、熙软科技、润达医疗、上海烁乐、智源信息等11家行业合作伙伴，共同推出“昇腾+DeepSeek”智慧医疗应用一体化解决方案，以推动AI技术在医疗领域的深度应用与创新发展。该解决方案目前已在瑞金医院、华西医院、中山眼科等多家医疗机构落地应用，覆盖医学科研、辅助诊断、院区管理等多个核心场景，并成功发布多款医学大模型。

天津医科大学第二医院携手华为基于昇腾算力底座+DeepSeek大模型，完成与临床决策支持系统（CDSS）的深度结合，从部署实施到最终上线仅用5天时间，在辅助决策、病历质控方面，大幅提升医生工作效率和质量。

多年来，深圳市南山区人民医院与华为合作，在智慧病理等场景成功商用50G PON，打造了全球医疗行业首个基于50G PON技术的F5G-A万兆光网，并在华为中国合作伙伴大会2025期间举行了50G PON万兆光网示范点授牌仪式。

华为助推行业数智化转型的体系化战法，从医疗机构用户到应用合作伙伴等，已然全面感知。

转载自：HIT专家网

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